為積極響應國家“十三五”規劃,結合公司“金秋讀書活動”，自12月底開展以來，全公司各部高度重視，把開展征文活動作為加強干部職工思想政治建設的重要抓手，作為深化創先爭優活動的有力舉措，廣泛宣傳發動，積極組織交流。全體職工熱烈響應，踴躍參與。本次我加入到“時時讀書、處處學習”的熱潮當中，認真研讀了《現代企業管理教程》，受益良多。

讀完《現代企業管理教程》，給我收益最大的就是第五章——《現代企業跨文化管理》。我們所處的時代，是科學技術日新月異、蓬勃發展的時代。今日世界，所有領域的競爭，歸根結底都是人才競爭，人才就是生產力。誰擁有了人才，誰就擁有了先進的技術和先進的管理，誰就能在激烈的競爭中占據制高點。只有擁有優秀的人才，才是決定企業在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。

　一、優先創新人才制度

“十三五”規劃建議提出：“深入實施人才優先發展戰略，推進人才發展體制改革和政策創新，形成具有競爭力的人才制度優勢?！睘閷崿F這樣的制度優勢，建議還提到了人才的激勵和服務保障體系，激勵是一種管理手段，同時也應該是一個過程。在開展合理化建議活動中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與合理化建議活動的行為給予積極的肯定，將大大激發員工廣泛參與合理化建議活動的積極性。對于積極參與企業合理化建議活動的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的“成績”。

激勵的手段是多種多樣的，并不一定要與物質掛鉤。有時候，一句話、一件小事都能讓員工產生共鳴。日本企業以合理化建議以數量多、質量高而聞名。深究其原因，其中最重要的一點就是日本企業對提出有價值建議的員工能及時兌現報酬，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動報酬的同時，也感到上司和管理者對自己勞動的尊重和支持，主人翁的意識油然而生。由此才能形成“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。

二、優先開發人才資源

  “一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人”。對于一個國家來說，開發人才資源就是儲備發展新動能，點燃發展新引擎?！笆濉币巹澖ㄗh提出：“優化學科專業布局和人才培養機制”，“深化市場配置要素改革，促進人才、資金、科研成果等在城鄉、企業、高校、科研機構間有序流動?！币獱I造良好的發展環境，才能促進人才順利成長。由此我們應改善人才發展環境，要深化教育改革，推進素質教育，創新教育方法，提高人才培養質量，努力形成有利于創新人才成長的育人環境。要積極引進更高層次的優秀人才，制定更加積極的人才引進計劃，吸引更多創新人才到我公司工作?！?/p>

三、優先調整人才結構

  “玉在山而草木潤，淵生珠而崖不枯?！痹谶@個“十三五”規劃開局之年，需要各種各樣的人才，而人才結構是決定著我們這個團隊的力量和未來，沒有短板才能逢山開道遇水塔橋。

    優化人才結構，必須優化年齡結構，形成合理的人才梯隊。廣大職工特別是領導班子不僅要做科技創新的開拓者，更要做提攜后學的領路人。肩負起培養青年科技人才的責任，甘為人梯，言傳身教，慧眼識才，不斷發現、培養、舉薦人才，為拔尖創新人才脫穎而出鋪路搭橋。廣大青年科技人才要樹立科學精神、培養創新思維、挖掘創新潛能、提高創新能力，在繼承前人的基礎上不斷超越。”

    如此，不斷完善人才的引進、培養、使用機制，從現實需求、近期發展和長期儲備的角度出發，努力做到人才資本優先積累、人才結構優先調整、人才投入優先保證，以人才優先發展，最終促進企業又好又快發展。