在競爭激烈的IT行業，國際商用機器公司前CEO郭士納總結IBM的成功秘訣，他說：“藍色巨人的蘇醒不是因為高瞻遠矚，IBM 的秘訣就是執行。”

“落實之要，貴在執行?！碑斚?，城投集團“十三五”發展藍圖已繪就，巨艦即將起航。對于城投集團而言，執行不力，再重要的決策部署都是空談，再美好的發展規劃都是空中樓閣。對于城投員工而言，執行不力，再宏偉的理想目標都是幻影，再遠大的人生抱負都是天方夜譚?？梢哉f，執行力就是一個人的生產力，就是一個人的核心競爭力，就是一個人的戰斗力。時代呼喚真抓實干，企業需要真抓實干型人才。執行力既是衡量一個人能力的標桿，也是一個人能力的縮影。

“思想決定行動”，想不想執行是基礎，企業需要主動執行的員工，我們要從骨子里樹立和強化不講客觀、不講理由、千方百計完成任務的精神和意志，堅決執行，落實到位，實現目標。一旦企業的目標和規劃制訂出來，全體員工盡職履責，嚴格貫徹落實決策部署，執行到位，做到一切行動聽從指揮，令行禁止，才能最終促成目標的實現。主動執行，帶頭執行，嚴格執行，堅決執行不僅是一種主人翁意識，更是一種良好的工作作風，也是對企業價值理念的認同，對企業利益的維護，對個人職守的尊重。一份工作就是一份幸福，通過全心全意執行，不折不扣執行，讓服從和執行成為一種自覺行動，通過執行從工作中收獲成就、認同和幸福。

“執行不講條件，不找借口”，能不能執行是關鍵，企業更需要能執行的員工，我們要改善作風，發散思維，注意方式方法，提高工作能力，為堅決執行創造條件。有些人嘴巴上喊著堅決執行，胸脯拍的啪啪響，事后無半點聲，實際工作中大打折扣，言行不一；有些人一味夸大客觀困難的程度，面對困難和問題不主動想辦法加以解決，只知道“等、靠、要”，為拒絕執行、延遲執行找借口，找理由；有些人工作流于表面，作風漂浮，表面上執行，暗地里又是另外一套，走過場、搞形式，想盡法子搞變通；以上這些都是假執行，偽執行，不管對于企業還是個人而言，都是有害無益。

執行要講方法，堅決執行不是蠻干，不是照搬照抄，不是教條主義。一是要對執行的目標和制度進行細化分解，不能囫圇吞棗，上下一般粗，要把目標分解到每一天的工作中去，把制度細化到每一項工作行為中去，扎扎實實做好每一項工作，在各自崗位上做一枚永不生銹的螺絲釘，去認識、分解、策劃、實施目標，形成助推企業發展的強大合力。二是要對客觀條件和實際困難進行分析解決，古人云，知己知彼，方能百戰百勝，要充分分析實際情況，保持克服一切困難的決心和態度，才能千方百計找出解決問題的辦法，相信，辦法總是比困難多。這樣才能在解決問題，克服困難的道路上不斷提升自己破解難題的能力和本事，才能讓自己在人生道路和職業生涯上實現自己的個人價值，我們的企業才能在競爭激勵的市場浪潮中，乘風破浪，獨占鰲頭。