千帆競發，誰領行業改革；滄海橫流，方顯創新本色。一個時代的進步總也少不了改革之路，一個時代的強盛總也少不了創新驅動。改革是歷史發展的必經之路，創新是中華民族的優良傳統。正因古人商鞅的變法，才成就了秦國的強大和一統江山；正因“四大發明”的創新，才加快了世界走向現代文明的腳步。如今我們剛剛邁入國家“十三五”開局之年，又值城投集團公司“十三五”發展戰略規劃之際，城投公司更是處在集團化運作的新起點上，機遇與挑戰并存，改革與創新并舉。
    一、堅持改革與創新的理念不能變

當前，全球經濟形勢錯綜復雜，國內經濟形式萎靡不振，建筑業競爭越發激烈。同時，國內建筑企業競爭環境愈發惡劣，發展壓力增大，發展步履艱難。城投公司從過去的一個項目公司到如今的城投集團，從投融資建設管理模式到如今的PPP、BOT等多種發展模式，公司經歷了4年發展，也經歷了4年的改革與創新，正是城投集團堅持著改革與創新的發展理念，才有如今的發展成果。未來企業在市場競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是必須不斷改革和創新自身的發展理念，提升管理水平，適應現代企業發展的要求，在競爭中求得長遠。在城投集團今后的發展中，更應當站在國家“四個全面”的戰略布局之上，借著國家“十三五”發展戰略規劃的東風，適應經濟新常態，準確把握建筑業投資領域發展的新趨勢，以改革為動力，以創新為導向，轉變發展方式，創新發展模式。

二、堅持改革與創新的發展不能變

除了堅持改革和創新的理念外，還應該堅持改革與創新的發展，較早地預見未來行業轉型發展的方向，并提前布局。在今后一段時期，應加快企業產業結構調整，積極拓展PPP、BT、BOT、EPC、城軌、地下管廊和海綿城市等新興發展領域；結合自身優勢，加快經營結構調整，積極開發產融結合、基金保險資金合作等新型融資發展模式；拓展區域經營工作，明確城投集團子分公司的發展方向和發展結構，確定區域性分公司的發展重點。從而不斷拓寬城投集團的區域產業結構和領域產業結構，突出主業，做精做專形成主業發展特色。逐步形成由軌道交通、市政工程、收費公路、總部基地及房地產建設四大業務版塊組成的業務發展體系；形成由“投融資-建設管理-運營管理”組成的服務體系；建立品牌拉動資本、資本拉動產業、產業拉動區域，產融結合的發展模式，滿足城投集團投資主體多元化和發展方式多樣化的需求。

三、堅持改革與創新的管理不能變

管理是企業永恒的主題，管理水平高低是衡量企業核心競爭力的重要標志，企業核心競爭力的提高有待于企業管理模式的改革與創新。通過企業管理模式的改革和創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。“十三五”期間將是城投集團飛躍發展的黃金時間，也將是城投集團發展壯大的關鍵階段。未來五年，在城投集團管理中將是重點抓好人才培養、經營開發、項目管理、資金運作、成本管控、風險管控等工作的關鍵五年。完善的制度管理體系、先進的人才管理體系、科學的經營管理體系、規范的財務管理體系將為企業發展保駕護航，也有助于企業在激烈市場競爭中立于不敗之地。企業只有不斷提高經營管理水平，不斷改革和創新管理模式，才能為企業長久發展奠定堅實的基礎。

四、堅持改革與創新的文化不能變

目前我國政治、經濟和社會環境與過去相比，都發生了明顯而深刻的變化，企業發展面臨著諸多新機遇、新挑戰和新任務，這都要求企業要高效開展企業文化建設的創新和改革，保持企業文化建設的先進性和引領性。城投集團的組建依托的就是來自五湖四海的廣大職工，依靠的也是職工的共同努力和企業文化的凝聚力。優秀的企業文化好比一個企業的靈魂，成為帶動企業不斷進步的精神力量。十三五期間，將根據城投集團戰略規劃，逐步建立以“忠誠敬業”、“標準精細”、“本質安全”、“品牌建設”、“尊重業績”、“和衷共濟”、“令行禁止”、“人盡其才”、“鼓勵創造”、“廉潔理念”、“互利共贏”、“關愛員工”為重點的12項文化建設，全面推進“育人”、“塑形”、“鑄魂”三大工程，用“奮斗、創新、共贏”的文化建設理念塑造全新的現代企業，使先進的文化管理內化于心、固化于制、外化于形，為推進城市發展領域投融資項目建設、構建和諧企業提供強大的精神動力，并緊緊依托中國中鐵品牌影響力，培育和打造出中鐵城投集團的品牌價值，致力成為國內具有競爭實力的創新型投資建設運營商和現代企業集團。

回顧過去，展望未來，走在城投集團的改革與創新之路上，我們能做的就是順應時代潮流，立足企業實際，堅持改革與創新的理念、堅持改革與創新的發展、堅持改革與創新的管理、堅持改革與創新的文化，為企業發展提供強大動力。

天圓公司：易華祥