2015年4月2日，中鐵成都軌道交通工程指揮部召開成都地鐵BT項目2015年建設工作會議。城投公司總經理黃天德出席會議并講話，副總經理楊玉德主持會議。各施工單位指揮部、標段（分部）的項目經理、總工程師、安全總監，部分施工單位領導，設計總體、總包負責人，機電、裝飾裝修、集成服務、物貿中心、試驗檢測、控制測量、監控量測等單位項目負責人參加了會議。

會議通報了成都地鐵BT項目一季度安全質量工作，對二季度安全質量工作進行了安排；下達了二季度施工生產計劃；對各線年度總體工籌、土建工程設計工作進行安排；對軌道、機電系統及裝飾裝修工程的設計和施工生產進行安排；宣布了《關于表彰2014年度優秀設計單位和個人的決定》；7個參建單位的項目經理作了表態發言。

總經理黃天德對成都地鐵BT項目2015年建設工作提出要求。一是高度重視安全質量，在市場競爭日益激烈的今天，安全質量是企業發展和立足成都的根本，各單位管理人員必須思想意識到位，增強責任心，健全規章制度，加強現場管理，提高技術水平，嚴肅責任追究，確保安全質量，在信譽評價中爭取好成績。二是加快施工進度，牢固樹立信譽意識，優化現場資源配置，突破設計、征地拆遷等影響進度要素，不斷加快施工進度，完成年度計劃，達到政府要求。三是加強合同管理，按照市場價進行內部招標，各項目要簽訂合同，做好驗工計價，嚴格合同管理。四是高度重視設計，指揮部牽頭負責概算編制，與設計院加強溝通協調，設計院要有理有據，施工單位要密切配合，共同在初步設計和優化設計上下功夫，考慮充足，避免漏項，創造良好效益。五是加強精細化管理，項目部要提前與公司溝通，超前謀劃，提高工作效率，不能影響現場施工進度。六是加強廉政建設，堅決不做違反中央八項規定的事情，遵守國企領導人員廉潔從業若干規定，清正廉潔，對企業負責、對自己和家庭負責。

副總經理楊玉德指出，2015年軌道指揮部工作的總體要求是：以工程管理為中心，以安全質量為前提，以工期為目標，以設計為先導，團結協作，大干快上，堅持高起點設計，高質量建設，高水平管理，克服困難，確保今年全面計劃的完成和里程碑工期的兌現。要全面謀劃，系統籌劃，堅定不移的完成工期目標和投資計劃；要加強重難點工程的管控力度，提高項目節點目標的執行力；要全面抓好工程質量、安全生產、文明施工、堅決杜絕質量、安全事故；要總結設計工作經驗教訓，更好適應總承包項目管理的需要；要履行合同，全面提高履約能力。