3月1日，中鐵城投召開2020年度企業經濟運行分析會議。集團公司黨委書記、董事長黃天德，黨委副書記、總經理楊林浩出席會議并講話。集團公司黨委委員、副總經理劉仁智，黨委委員、總會計師李家標，副總經理、總工程師趙愛軍，副總經理李超分別講話并提出管理要求。

會上，集團公司融資財務部、投資開發部、建設管理部、運營管理部、TOD事業部和審計部六個部門作了專項發言，黃天德、楊林浩分別對經濟運行中存在的問題分別進行了點評，并提出了具體要求。

黃天德指出：一是要正確把握股份公司對投資公司的定位，做實做強投資公司，要自負盈虧，自我循環，自力更生，逐步由區域化發展，轉向差異化、專業化發展。二是要清醒的認識到我們在各種不同階段經濟運行中存在的問題，全力加強項目管理、合同管理、資金和成本管理。三是要從建設運營管理上下手逐項解決各項問題，全面加強全產業鏈的投融資能力和項目管理運作水平，培育集團公司持續領先的核心競爭優勢。四是要通過三項制度改革促進企業經營質量提升，加快建立和形成公司現代企業治理體系和治理能力，努力開創公司規模提速、品質加強、高質量發展的新局面。

楊林浩提出七個方面的要求：一是要持之以恒抓責任落實，進一步提高工作效能。以高質量的工作實現企業高質量發展。二是要持之以恒抓人才隊伍，持續加強集團公司市場經營能力、融資保障能力、風險防控能力、建設管理能力和運營維管能力。三是要持之以恒抓制度建設，以標準化、規范化、制度化、精細化作為手段實現企業高質量發展。四是要持之以恒提升經濟質量，進一步筑牢風險防線。著力防范投融資風險、法律合規風險和運營管理風險。五是要持之以恒抓改革創新，進一步增添發展動能。全面加強治理能力和治理體系建設，以創新為驅動力助推企業高質量發展。六是要持之以恒抓信息化建設，為企業管理、決策提供可靠的參考，拉動提升高質量發展；七是要持之以恒抓文化建設，打造中鐵城投特有的企業文化，以企業文化為原動力升華企業高質量發展。

本次會議通過對公司2020年度各項經濟指標數據對標分析、對十三五期間的經濟運行盤點回顧，對重點經濟事項進行專題分析，查找問題癥結，揭示管理缺陷，提出工作建議，以問題為導向，對公司下一步工作提出規劃意見和建議，為公司開局布置各項工作做好鋪墊。